01
A Armadilha do Trimestre
Como liderar além do curto-prazismo
A jornada-âncora: por que criar exige tempo e decidir exige espaço — e o que separa empresas que constroem o futuro das que apenas sobrevivem ao presente.
MEDIA KIT · 2026
LARISSA
MAÇÃES
Fundadora da Temporalis · Studio de Foresight Estratégico
“O curto-prazismo mata a construção do futuro. Criar exige tempo. Decidir exige espaço.”
temporalis.com.br
Especialista em Futures Thinking — IFTF · Palo Alto
Framework Foresight — Método Houston (Bishop & Hines)
Mestranda e pesquisadora em Estratégia e Foresight
01 · QUEM ASSINA A PROVOCAÇÃO
A pesquisadora do curto-prazismo × criação de vantagem competitiva real
Larissa Maçães é futurista estratégica, fundadora da Temporalis — estúdio de foresight — e pesquisadora dedicada a uma pergunta: por que organizações inteligentes tomam, trimestre após trimestre, decisões que destroem o próprio futuro?
Enquanto o mercado discute tendências, Larissa estuda o mecanismo que impede as empresas de agir sobre elas: a pressão pelo resultado imediato, que consome o tempo de criar e elimina o espaço de decidir. Sua pesquisa de mestrado mapeia como o curto-prazismo corrói a construção de valor — e o que lideranças podem fazer para recuperar a capacidade de antecipação.
Formada em Futures Thinking pelo IFTF (Palo Alto) e especialista no Framework Foresight da Universidade de Houston, Larissa une o rigor acadêmico dos Futures Studies à linguagem direta de quem fala com conselhos e C-Level. Não entrega motivação: entrega método.
São Paulo · Brasil
CREDENCIAIS
Futures Thinking Specialization
Institute for the Future — IFTF, Palo Alto (EUA)
Framework Foresight (Método Houston)
Peter Bishop & Andy Hines — Universidade de Houston
Mestranda em Estratégia
Tese sobre curto-prazismo, destruição de valor de longo prazo e perda de vantagem competitiva.
Fundadora da Temporalis · Studio de Foresight
Método de visão antecipatória para desenvolver estratégias adaptativas e mindset de futuros em times e lideranças.
02 · O CONCEITO PROPRIETÁRIO
A Armadilha do Trimestre
A operação consome o tempo de criar; a urgência elimina o espaço de decidir. O resultado é uma liderança que enxerga o próximo trimestre com nitidez e os próximos cinco anos como neblina. A Matriz Tempo × Espaço torna o diagnóstico visível.
+ TEMPO PARA CRIAR− TEMPO
Laboratório sem rumo
Cria-se muito, decide-se pouco: inovação que não vira estratégia.
Arquitetos do futuro
Tempo para criar + espaço para decidir: foresight vira vantagem competitiva.
A armadilha do trimestre
Operação engole a criação; urgência engole a decisão.
Bombeiros estratégicos
Decide-se rápido, sem repertório de futuro: reação sofisticada.
− ESPAÇO+ ESPAÇO PARA DECIDIR →
A SAÍDA — CICLO TEMPORALIS
Um ciclo contínuo de foresight: seis movimentos que giram em torno de DECIDIR.
Não é uma linha reta com começo e fim — é um fluxo que se realimenta a cada rodada, transformando sinais em decisão e decisão em novos sinais.
FLUXO CONTÍNUO
INTELIGÊNCIA ANCESTRAL · 1 · 2 · 3
1
Observar
2
Compreender
3
Conectar
FORESIGHT ESTRATÉGICO · 4 · 5 · 6
4
Antecipar
5
Experimentar
6
Transformar
INTELIGÊNCIA
ANCESTRAL
1 · 2 · 3
FORESIGHT
ESTRATÉGICO
4 · 5 · 6
1
Observar
2
Compreender
3
Conectar
4
Antecipar
5
Experimentar
6
Transformar
CENTRODECIDIR
O Ciclo Temporalis une inteligência ancestral (leitura de sinais e contextos) e inteligência antecipatória (foresight estratégico) para devolver à liderança o que a urgência sequestrou: a capacidade de decidir o futuro. Fundamento: Framework de Houston.
03 · PRODUTO 01
Palestras & Workshops
Para convenções de liderança, conselhos, C-Level e ciclos de planejamento estratégico
Cada tema pode ser entregue como palestra keynote ou desdobrado em workshop executivo — aplicado sobre o contexto real da empresa, não sobre exemplos genéricos.
FORMATO PALESTRA
45 a 60 min · presencial ou online
+ Q&A opcional de 15 min · Públicos de 30 a 2.000 pessoas · conteúdo customizado por setor mediante briefing.
FORMATO WORKSHOP
Half-day (4h) ou Full-day (8h) · turmas de 8 a 25 executivos
Inclui diagnóstico prévio (briefing + questionário) e relatório-síntese pós-workshop com cenários e decisões priorizadas.
TEMAS DISPONÍVEIS
02
Não existe o futuro do trabalho
…e sim o trabalho do futuro
Uma leitura provocativa sobre como o discurso do 'futuro do trabalho' distrai da pergunta que importa: qual trabalho o futuro exige que sua organização faça agora?
03
Da Vinci antecipa as Skills do Futuro
Repertório renascentista para times exponenciais
O que a mente de Leonardo ensina sobre curiosidade radical, observação de sinais fracos e a integração entre arte, ciência e estratégia.
04
Humanos First
Inteligência ancestral para futuros em evolução
Como recuperar a leitura de contexto, propósito e comunidade — uma inteligência ancestral — como base para decidir em cenários de alta volatilidade.
05
Mindset Flexível & Ambientes em Transformação
Ampliando visão para competir no futuro
Quais mentalidades e estruturas organizacionais sustentam a capacidade de antecipar, adaptar-se e liderar em ambientes que mudam mais rápido do que a estratégia.
O que a audiência leva
- Diagnóstico da própria organização na Matriz Tempo × Espaço
- Vocabulário comum para nomear (e combater) a miopia estratégica
- Práticas imediatas para abrir espaço de decisão na agenda
- Casos reais de empresas que venceram — ou sucumbiram — à armadilha
04 · PRODUTO 02
Consultoria de FORESIGHT
Soluções modulares para antecipar, decidir e executar em contextos de volatilidade. Um fluxo contínuo de inteligência estratégica para acelerar o negócio.
A
Captar & Interpretar
Horizon Scanning
Monitoramento de sinais fracos, drivers e tendências emergentes — separando ruído de mudança estrutural relevante para o negócio.
B
Construir & Decidir
Foresight
Cenários alternativos plausíveis, testes de robustez da estratégia atual e priorização de apostas de longo prazo com o time executivo.
C
Planejar & Agir
Acting / Backcasting
Do futuro escolhido de volta ao presente: marcos, salvaguardas e decisões acionáveis integradas ao planejamento anual.
D
Acelerar & Inovar
Portfólio de Novos Negócios
Modelagem, incubação e governança de novos negócios que materializam o futuro escolhido — do MVP à unidade estratégica.
ENTREGÁVEIS
- Radar de sinais do setor construído pelo próprio time
- 2 a 4 cenários priorizados com implicações estratégicas
- Backlog de decisões de longo prazo integrável ao planejamento anual
- Roadmap de portfólio de novos negócios com marcos e governança
FORMATO
Consultoria por componente
A empresa pode seguir a trilha completa (A → B → C → D) ou contratar entregas modulares conforme o nível de maturidade em foresight.
05 · O QUE DIZEM
“Eles trazem o futuro para o presente e adequam as melhores práticas para a realidade da empresa. Uma consultoria ágil, precisa e com foco em resultado. Não somente em entrega.”
QUEM JÁ PARTICIPOU DESTAS PROVOCAÇÕES
Ânima Educação
Assaí Atacadista
Sicredi
Eldorado Brasil
O Boticário
Águas do Rio
Unimed Sorocaba
Neoenergia
06 · CONTATO
Vamos abrir espaço para o futuro na sua agenda?
CONTATO E AGENDA
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+55 11 98291 9234
Site Temporalis
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